Oglas:
Početna > Leksikon > Z > ZBB
  • Smanji veličinu slova
  • Normalna veličina slova
  • Povećaj veličinu slova

ZBB


A B C Č D E F G H I J K L M N O P R S Š T U V W X Z Ž (2110 pojmova)

ZBB (akr. od engl. zero-base-budgeting) je proračun s nultom osnovom, instrument planiranja, kontrole i informiranja. Razvijen je šezdesetih godina u poduzeću Texas Instruments. ZBB je proces planiranja i analize koji od svakog menedžera zahtijeva potpunu i detaljnu izgradnju proračuna od nule, pri čemu sam menedžer treba dokazati zašto troškovi uopće nastaju i što ih uzrokuje. Takvo načelo planiranja podrazumijeva detaljno planiranje aktivnosti.

Cilj proračuna s nultom osnovom jest sniženje općih troškova. Budući da su pojedinačni troškovi procesa proizvodnje pomoću analize vrijednosti detaljno ispitivani s obzirom na njihovu opravdanost, pri proračunu s nultom osnovom teži se racionalizaciji područja općih troškova. Primjenom tog procesa proračuna potiče se razmišljanje unaprijed, jer se dosadašnji i sadašnji programi dovode u pitanje. Temelj postupka čine strategijski i operativni ciljevi poduzeća koje je utvrdio menedžment. Uz podršku tima uz proračun provodi se definiranje podciljeva i područja odgovornosti, odnosno organizacijske cjeline za koje se utvrđuje proračun. Takve bi organizacijske cjeline trebale obuhvaćati od jednog do 10 suradnika, a mogu se odnositi na odjele, mjesta, grupe suradnika, funkcije, usluge ili projekte.

U idućim se koracima za svaku jedinicu odlučivanja određuju razina učinaka, troškova i pripadajuća radna aktivnost. Razina učinaka obuhvaća sve rezultate rada koji imaju obilježja kvalitete ili količine. Za svaku jedinicu odlučivanja treba utvrditi tri razine učinaka. Realizirani rezultat rada smatra se srednjom razinom učinaka. Dodatno se utvrđuju viša i niža razina: viša razina obuhvaća poželjni učinak i redovito je iznad prosjeka prošlogodišnjeg proračuna za 20%. Donja je razina učinaka minimum učinaka, prijeko potrebnih za očuvanje poslovne aktivnosti. Pri određenju razine učinaka treba provjeriti koje su aktivnosti i u kojem opsegu doista nužne ili poželjne za bolje ispunjenje cilja, koji su postupci efikasniji i sl. Informacije o razini učinaka, koristima i troškovima pojedinih aktivnosti oblikuju se u pakete odluka i pripremaju se za odluku, pri čemu se svaki paket odlučivanja odnosi na jednu razinu učinaka.

U idućim koracima se preko rangiranja paketa odluka dolazi do ukupnog proračuna, u kojemu menedžment odlučuje o paketima odluka koji će se realizirati. Posljednji koraci služe izvođenju i kontroli odobrenih paketa odluka, planiraju se mjere i informiraju suradnici. Nadzorom se utvrđuje provođenje dogovorenoga. Primjena proračuna s nultom osnovom omogućuje bitne uštede, prema nekim istraživanjima i do 22% u prosjeku, i to zbog racionalnijeg oblikovanja rada, smanjenja broja zaposlenih, centralizacije/decentralizacije rada te promjene organizacije.

Definicija je preuzeta iz Leksikona menadžmenta u izdanju Masmedia.




Zadržana dobit
Zaduženost poduzeća
Zagrebačka burza
Zaibatsu
Zair
Zajedničko ulaganje
Zakašnjenje
Zalog
Založni indosament
Založni list
Založno pravo
Zamjenice novca
Zapljena po ovršenikovu pristanku
Zapošljivost
Zastara
Zaštićeno obalno područje mora (ZOP)
Zaštita manjinskih dioničara
 Zaštita ovrhovoditelja
Zaštita ovršenika i protivnika osiguranja
Zaštita vjerovnika
Zaštitne klauzule
ZBB
Zelena pošta
Zemljišne knjige
ZETA analiza
Zlatan stisak ruke
Zlatna kartica
Zlatne klauzule
Zlatne lisičine
Zlatni padobran
Zlatni pozdrav
Zlatno pravilo
Zlatno pravilo vođenja
Zlot