Vođeni geslom da će tvrtke koje najviše ulažu u obrazovanje biti najkompetitivnije, u Ericssonu Nikoli Tesli, Plivi, PBZ-u, Podravci i Zagrebačkoj banci razvili su brojne programe, od internih do onih u vanjskim inozemnim centrima. Kompanija je razvoj kompetencija postavila u samo središte svoje poslovne strategije.
Često spominjano cjeloživotno učenje nije naš cilj, nego naša realnost, kaže mr. sc. Marijana Đuzel, menadžer za razvoj kompetencija u ENT-u. Posrijedi je cjeloživotno obrazovanje koje je u visokotehnološkim tvrtkama poput Ericssona "conditio sine qua non" za sve zaposlenike.
Razvoj tehnologije danas je nezaustavljiv i edukacija je kamen temeljac za uspjeh kompanije i zaposlenika na svakome radnome mjestu. U PBZ-u središnje edukacijsko mjesto zauzima korporativno učilište,PBZ-ova poslovna škola, s ciljem kontinuiranog unapređivanja kvalitete menadžmenta i osiguravanja menadžerske sukcesije. Osim internih programa, visok je udio zaposlenika kojima banka plaća programe poslovnog upravljanja (MBA) te specijalističke i znanstvene studije na domaćim i inozemnim sveučilištima te prestižnim poslovnim školama.
Posebna se pozornost poklanja zaposlenicima s izraženim potencijalom. U banci je, kroz projekt Human Capital Portfolio, provedena cjelovita analiza razvojnog potencijala 3200 zaposlenika, objašnjava motive banke Ida Martinjak, direktorica direkcije za trening osoblja u PBZ-u.